“是”和“不是”之间的空间
我还记得在资助方程式的非营利性方面工作的感觉. 我记得我把基金会看作一个“大黑盒子”，你的资助申请进去，(如果你幸运的话)几个月后才会有结果, 通常没有任何背景. 我还记得那个猜谜游戏，觉得节目的工作人员很厉害，甚至很吓人. 每次实地考察都会引起我和同事们的焦虑. 整个体验充满压力，不平衡的权力动态也很明显.
当我转移到等式的出资方时, 我向自己保证要记住那是什么感觉, 并区别对待基金会内外的人. 以我作为项目官员的身份, 我认为我有责任打破这个“大黑盒子”，把它统统扔到一边. 相反，我想让别人觉得我平易近人、乐于助人、诚实. 和我们合作的组织一样，关心同样的人、同样的目标和同样的挑战.
在基金会, 我们努力发展实, 与我们工作所在社区的人们保持良好的关系. 事实上, 建立和培养人际关系是我们工作的核心 因为我们明白，这是实现我们既定目标的关键组成部分——让所有科罗拉多人都能享受到健康.
当我们说我们想更好地了解你、你的组织和你的工作时，我们是认真的. 我们经常出现在社区里，所以看到我们你不应该感到惊讶.
我们有兴趣全面了解你们的社区, 人们关心和需要的东西, 你对可能性的看法, 等. 没有你的知识, 经验与创造力, 我们无法解决你们社区的人们每天面临的问题. 我相信“在地面上”的人知道的最多, 所以了解你是我有效工作的唯一方法. 这也是我工作中最享受的一点.
别以为我是做事务性拨款的传统项目官员. 我们认为，我们与组织的关系——以及为组织注入生命的人——远不止是交易关系. 赠款只是理想的长期合作关系的一部分，我们可以共同发展. 我们的大多数关系都会在某一点上有资金，在另一点上没有资金, 我们的一些最牢固的关系是与那些在他们的拨款申请中既经历过“是”又经历过“否”的组织. Sometimes we will see ways that our work aligns and opportunities for us to actively partner; other times we can help each other by making connections and brainstorming together.
底线是会有“不”、“是”和中间的空格.
我们花时间在你的社区的目的是学习, 建立关系，尽可能做出最好的决定，这样我们支持的工作才最有可能做出积极的改变. 随着时间的推移, 与我们一起解决这些棘手问题的人之间的信任正在达到新的水平. 这种信任导致诚实, 方便的联系和聊天的能力，没有一年一次访问的紧张感. 基金会在这里投资于帮助社区以自己的方式变得更健康的想法, 没有先入为主的观念.
我们将与你们的合作视为实现健康的共同愿景的一种合作, 整个州充满活力的社区都有大量的经济适用房, 新鲜的食物, 安全社区等等. 我们可以采取各种不同的途径来实现这一目标. 有时候，我们提供支持的最佳方式是提供资金，但并非总是如此. 相反，它可能意味着我们以倾听者、连接器、协调者或调解者的身份出现.
We want to work with you to figure out what makes sense for the given situation; we aren’t the experts on your community – you are.
在一天结束的时候, 说“不”一直都是我工作中最糟糕的部分, 这也是我在社区关系中最危险的部分. 对我们基金会来说，培养足够强大的关系以抵御衰退是很重要的. 说“不”并不是判断这项工作是否重要, 或者一个组织是否应该这样做. 我的团队正在决定我们现在的重点是什么, 鉴于我们有限的资源, 并试图找到适合这个焦点的努力.
Turning down a proposal is not the end of the conversation; often it’s the beginning of real conversation.
我努力让人们把我看作一个有使命的伙伴, 在哪里建设性的对话是最重要的, 一些哲学变成了共同的哲学:
- 相互沟通有助于我们更好地理解彼此的观点.
- Many different options are on the table and we’re open to exploring ways we can best partner; this will vary by community.
- 最重要的是，我们正在朝着同样的目标努力.
在整个关系中, 我们想要探索“是”和“否”之间的空间——因为我们看到在我们的使命和科罗拉多州人民的服务中存在着多少机会. 以及资金世界的“大黑盒子”? 我们想用敞开的大门和面对面的“你好”来取代它,“利用我们的资源——从拨款到召集会议等等——来帮助创建健康的家园, 全州各个角落的社区和社区.
